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走出去、引進來,以優(yōu)秀企業(yè)為榜樣

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  【摘要】:2015年9月12日,在集團高級顧問薛利有、惠康商學(xué)院孟華興教授的帶領(lǐng)下,MBA班走進君樂寶學(xué)習(xí)參觀的隊伍啟程啦!本次活動旨在開闊惠康集團管理人員視野、豐富MBA班級活動,增強企業(yè)間的交流學(xué)習(xí)。

  

 

  (本網(wǎng)訊 李一昂)2015年9月12日,在集團高級顧問薛利有、惠康商學(xué)院孟華興教授的帶領(lǐng)下,MBA班走進君樂寶學(xué)習(xí)參觀的隊伍啟程啦!本次活動旨在開闊惠康集團管理人員視野、豐富MBA班級活動,增強企業(yè)間的交流學(xué)習(xí)。

  在君樂寶專業(yè)導(dǎo)游講解下,學(xué)員們依次參觀了國內(nèi)首家酸奶文化館、研發(fā)室、質(zhì)檢實驗室和國內(nèi)領(lǐng)先的全自動生產(chǎn)線,以及君樂寶生態(tài)觀光牧場。參觀過程中,學(xué)員們積極參與,互相交流,看到對于本職工作有啟發(fā)的地方大家紛紛表達了自己的感悟:

  1、借力工業(yè)旅游,做大企業(yè)宣傳的做法值得借鑒

  食品安全問題日趨嚴重,人們對食品安全的關(guān)注度越來越高,所以透明化的生產(chǎn)工程將會是未來發(fā)展的趨勢。君樂寶這種借助工業(yè)旅游來向大家公開展示生產(chǎn)流程的形勢,既讓消費者放心,贏得了良好口碑又對企業(yè)進行了宣傳,同時也形成了一種無形的企業(yè)文化。

  惠康食品公司,酒店業(yè)在條件允許的情況下也可借鑒工業(yè)旅游這種做法,把生硬的生產(chǎn)和活潑的旅游結(jié)合,既讓消費者放心,又促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

  2、制度上墻,看板管理的方法讓管理深入到工作中去

  在君樂寶參觀期間,可以發(fā)現(xiàn)他們的制度、目標、進度、標準等都展示在墻上,一些需要強調(diào)的注意事項也進行公示。員工隨時可以看到,無形中提高了自我督促。

  3、公司是我家,維護靠大家

  都說衛(wèi)生間衛(wèi)生最能體現(xiàn)細節(jié)管理,到衛(wèi)生間一看,地面、墻面、衛(wèi)生潔具干凈無水印,空氣流通非常好,洗手池物品擺放有序。除了日常配備的干手機、紙抽、洗手液外,還配備了護手霜;這一細節(jié)讓敬佩之心由然而起。企業(yè)給員工提供了配套完善的公共場所,細心而暖心;員工日復(fù)一日保持著公共衛(wèi)生場所干凈整潔,有強烈的主人翁責(zé)任感。這種向心力和凝聚力值得我們學(xué)習(xí)。

  4、深化改革、不斷創(chuàng)新是我們前進的動力

  在參觀期間,大家感觸最深的就是一流的機械化生產(chǎn)流水線。在介紹君樂寶裝箱環(huán)節(jié)用工多的時候,講解員說:“目前我們的裝箱環(huán)節(jié)還未實現(xiàn)機械化,我們正在和國外合作致力于機器設(shè)備的研究”。

  這次去君樂寶我們最大的感觸是不能閉門造車,一味的安于現(xiàn)狀。以后在本職崗位上要加深學(xué)習(xí),武裝自己,為公司的發(fā)展貢獻力量。希望在不久的將來,隨著集團一步步堅實的發(fā)展,我們也能像君樂寶一樣,組織大家來惠康集團參觀。